Sklepy coraz częściej korzystają z platform B2B zamiast zamawiać przez telefon. Zyskują dostęp do aktualnych cen, promocji i możliwość zamówień o każdej porze. Jednak każdy system działa osobno, a porównywanie ofert i pilnowanie limitów nadal wymaga czasu. W efekcie wielu kierowników wciąż zamawia „jak zawsze”, bo ręczna analiza zajmuje zbyt wiele godzin. Czy prawdziwa oszczędność czasu zacznie się dopiero wtedy, gdy system sam podpowie, co i w jakiej ilości zamówić?

Coraz więcej sklepów spożywczych porzuca kartki i długopisy na rzecz prostych inwentaryzatorów – skanerów lub aplikacji w telefonie. Urządzenie pozwala szybko zeskanować kod, wpisać ilość i od razu stworzyć listę zamówień gotową do wydruku lub wysyłki. Sklepy zyskują czas i unikają błędów, choć nadal muszą ręcznie sprawdzać braki i sami wybierać dostawcę. To tani sposób na wejście w cyfryzację bez zmiany przyzwyczajeń.

Zamawianie „na kartkę i telefon” to wciąż codzienność wielu sklepów spożywczych, ale w 2025 roku coraz częściej staje się barierą zamiast wsparciem. Prosta i oparta na relacjach metoda daje elastyczność, lecz wiąże się z ryzykiem pomyłek, opóźnień i braku wiedzy o najlepszych ofertach. Dzisiejsze realia – presja czasu, wymagający klienci i szybka konkurencja – pokazują, że to podejście bywa niewystarczające. Kolejnym krokiem są platformy B2B, które pozwalają zamawiać online szybciej, wygodniej i pewniej.

SmartVAN to innowacyjna sieć wymiany danych dla handlu tradycyjnego, w pełni zintegrowana z platformą SprytnyKupiec. Umożliwia automatyzację komunikacji B2B między sklepami a hurtowniami – od zapytań ofertowych, przez zamówienia, aż po cyfrowe faktury.

Na podstawie wyników uzyskanych z przeprowadzenia badania metodą ABC XYZ podmioty mogą podejmować decyzję w stosunku do niewielkiej grupy elementów, które powinny przynieść szybkie i znaczące efekty.

W każdej firmie handlowej ostateczny wynik finansowy zależy od ilości sprzedanych towarów oraz uzyskanej marży. Identycznie jest w sklepach spożywczych. Te dwa powyższe czynniki są ze sobą ściśle powiązane. Wraz z obniżeniem ceny produktów zwiększamy ilość sprzedaży, ale niestety powoduje to spadek osiąganej marży. Czy da się jednocześnie obniżyć cenę i zwiększyć to co zostanie nam w kieszeni?

Optymalny system zarządzania zapasami to kierunek, który wymaga niezbędnych nakładów czasu i kapitału. Niemniej jednak każda firma musi dążyć do eliminacji błędów czynnika ludzkiego na jak największym poziomie.

Posłużę się prostą analogią. System ERP jest jak garnitur. Możemy sprawić, że my będziemy pasować do garnituru lub garnitur będzie pasować do nas. Z tego powodu wyborem właściwym jest sprytnykupiec.pl - platforma optymalizująca łańcuch zamówień. Nasze rozwiązanie jest szyte na miarę i analizuje Twoich dostawców, abyś zamawiał towary w najniższych cenach.

Zmiana asortymentu od czasu do czasu jest dobrym sposobem na utrzymanie świeżości i atrakcyjności sklepu. Pomaga to sklepom zmaksymalizować zyski dzięki umieszczeniu produktów o wyższej marży na lepszych pozycjach. Sklepy wykorzystują układ produktów na półkach tak, aby pomóc w sprzedaży towarów, których termin przydatności do spożycia zbliża się ku końcowi. Dobra organizacja sklepu powoduje zwiększenie średniego koszyka zakupowego klientów.

Podczas gdy my, jako detaliści, nie chcemy być chciwi i chcemy sprzedawać nasze produkty po konkurencyjnych cenach, jeśli nie możemy utrzymać otwartych drzwi, ostatecznie zawodzimy nie tylko siebie, ale także naszych pracowników i społeczność, której służymy. Dlatego tak ważne jest umiejętne marżowanie oferowanych produktów.